Почему не стоит стремиться максимально уменьшить эти потери: Как можно уменьшить потери информации при дискретизации?

§7. Дискретность | Вопросы и задания (курс pol 68 ч.) /informatika_10_68_pol/ (68 часов в уч. год)

Планирование уроков на учебный год (по учебнику К.Ю. Полякова, Е.А. Еремина, сокращенный курс, 2 часа в неделю)

Главная | Информатика и информационно-коммуникационные технологии | Планирование уроков и материалы к урокам | 10 классы | Планирование уроков на учебный год (по учебнику К.Ю. Полякова, Е.А. Еремина, сокращенный курс, 2 часа в неделю) | Дискретность. Алфавитный подход к оценке количества информации

Содержание урока

§7. Дискретность

Аналоговые и дискретные сигналы

Дискретизация

Вопросы и задания

§8. Алфавитный подход к оценке количества информации

Вопросы и задания

1. Что такое аналоговый сигнал?
2. Какие бытовые устройства работают с аналоговыми сигналами?
3. Какие системы связи используют аналоговые сигналы, а какие — дискретные?
4. Что такое аналоговые компьютеры? Почему они вышли из употребления?
5. Почему при использовании аналоговой техники передача информации всегда происходит с искажениями?
*6. Как вы думаете, почему аналоговый сигнал нельзя полностью «очистить» от помех? Какую дополнительную информации нужно иметь, чтобы эта задача могла быть частично решена?
7. Что такое дискретный сигнал?
8. Почему с помощью дискретного сигнала можно передавать информацию практически без искажений? Искажается ли такой сигнал под воздействием помех?
9. Сигнал изменяется в моменты времени, кратные 1 секунде, и может принимать одно из 16 возможных значений. Является ли такой сигнал дискретным?
*10. Выясните, какие музыкальные инструменты позволяют извлекать только дискретные звуки (заранее определённые ноты), а какие — звуки любой частоты.

11. Что такое дискретизация? Приведите примеры.
12. Что такое дискретизация по времени и дискретизация по уровню?
13. Приведите пример дискретизации сигнала только по уровню, только по времени. Нарисуйте графики таких процессов.
14. Объясните связь между дискретностью сигнала и алфавитным способом записи информации.
15. Почему при дискретизации, как правило, происходит потеря информации? В каких случаях потери информации не будет?
16. Как можно уменьшить потери информации при дискретизации?
17. Почему не стоит стремиться максимально уменьшить эти потери?
18. Приведите примеры, когда одна и та же информация может быть представлена в аналоговой и в дискретной форме.
19. Объясните фразу: «При увеличении точности дискретизации свойства непрерывной и дискретной информации практически совпадают».

Подготовьте сообщение

а) «Аналоговые вычислительные машины»
б) «Аналоговые и дискретные измерительные устройства»
в) «Непрерывность и дискретность в математике»
г) «Непрерывность и дискретность в природе»

Следующая страница §8. Алфавитный подход к оценке количества информации

Cкачать материалы урока

Современный подход к применению концепции бережливого производства

 

Стоит начать с того, что современность — это время знаний. Сейчас люди ценятся не за выполнение физической работы, а за способность думать, анализировать информацию, разрабатывать стратегии и планировать какую-либо деятельность. Эта способность думать и планировать помогает менеджерам компании находить недостатки в операционных процессах организации и устранять их. Правильно организованные действия сотрудников, грамотное распределение ресурсов, способность использовать весь потенциал членов организации, контроль в административной деятельности, — все это можно объединить термином «бережливое производство». Бережливое производство — это (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Такая система предполагает вовлечение в процесс увеличения эффективности деятельности бизнеса всех сотрудников и максимальную ориентацию на потребителя и его предпочтения. Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно — руководитель компании Toyota. Он назвал её Lean Production и впервые внедрил в производство. Данная концепция предполагает решение проблемы многочисленных потерь на производстве и стремится не только уменьшить их, но и полностью устранить. Как известно, существует две категории действий: действия, которые непосредственно вносят вклад в конечное изделие или услугу (т.е. в ценность продукции), и действия, которые требуются для удовлетворения других нужд компании (так называемые «потери»). Бережливое производство ориентировано на предпочтения потребителей, а, следовательно, вкладывает свои ресурсы в создание ценности, стремясь максимально уменьшить сумму потерь, которые никак не связаны с потребителем.

На производстве мы сталкиваемся с многочисленными потерями, связанными с недостатками в системе операционного менеджмента и технического обслуживания. Одним из видов потерь является перепроизводство — ситуация, когда организация выпускает то, что потребуется еще не скоро и в больших количествах. Примером может являться любой ресторан быстрого питания («фаст-фуд»). В таких заведениях часто производят продукты питания раньше, чем их закажут. В тот же момент возникает еще один вид потерь — излишние запасы. Как следствие — некоторые из них так и не заказывают, и продукты портятся. Главная ошибка в данной ситуации — неграмотное распоряжение ресурсами, что приводит к перепроизводству и потерям. В таком случае следует совершенствовать процесс производства продуктов питания, ускорять эти процессы и максимально ориентироваться на потребителе. Придерживаясь принципа «здесь и сейчас», компания сможет уменьшить свои потери и увеличить эффективность деятельности.

Следующим видом потерь является ожидание, или простои на производстве. Если возникает, например, поломка оборудования, то следующие этапы производства не могут быть совершены, пока неполадки не будут устранены. Компания тратит свое время, которое является наиважнейшим ресурсом. Решением этой проблемы может являться TPM. Методика Total Productive Maintenance, — всеобщий уход за оборудованием, — предполагает более бережное отношение к оборудованию, тщательное техническое обслуживание и поддержку. Это помогает уменьшить потери производства от излишней амортизации, позволяя работать в разы эффективнее.

Простои могут быть связаны и с чрезмерной обработкой, которая не требуется для придания конечному продукту необходимых свойств: повторный ввод данных, лишние копии, ненужные отчеты и т.д. Любые формы брака и дальнейшая корректировка увеличивают затраты времени и денежных средств, увеличивая только стоимость, а не ценность для потребителя. Лишние операции отрицательно сказываются на качестве продукции и деятельности компании. Чтобы устранить возможность брака, бережливое производство предлагает инструмент, называемый встроенным качеством. Он предполагает систему организационных, технических и логистический мер, направленных на недопущение изготовления некачественной продукции. Концепция встроенного качества является составной частью TQM (Total Quality Management). Метод всеобщего управления качеством предполагает непрерывное повышение качества продукции, услуг и организационных процессов предприятия. В соответствии с данными методиками компании ставят на первое место заботу об удовлетворении потребностей клиента, что позволяет улучшать и процесс производства, и управленческие процессы, и конечный результат, максимально устраняя потери.

Также отличным инструментом повышения эффективности является визуальный менеджмент. Он предлагает распределять в производственных цехах всех инструменты, детали и информацию о результативности работы производственной системы так, чтобы они были хорошо видимы, доступны и помогали оценить состояние системы.

Для устранения простоев и ожидания, перепроизводства и минимизация складских заказов используется методология Just-In-Time — точно вовремя, впервые разработанная в Toyota. Концепция предполагает построение всех операционных процессов таким образом, что нужные детали оказываются всегда в нужное время на месте, производство идет слаженно и структурированно, обеспечивая максимальную продуктивность.

Однако самый важный для современности вид потерь — это неполное использование потенциала сотрудников. При конкретно установленных полномочиях работник организации ограничен в своих действиях и не полностью реализует свои способности. Это приводит к застою в развитии как сотрудника, так и компании в целом. Отчасти это связано с важнейшим психологическим аспектом: как правило, руководители критически относятся к ошибкам, поэтому работник и не стремится пробовать и предлагать что-то новое, опасаясь последствий. Потенциал сотрудника не раскрывается, не принося компании новых идей и увеличения производительности, т.к. отсутствует мотивация. Это является главным недостатком большинства предприятий: возможно, таким образом они упускают что-то грандиозное. А упущенные возможности — это и есть потери.

Данный вид потерь имеет множество предпосылок. С одной стороны, влияет психологический фактор. Сотруднику может не хватать мотивации, свободы действий, сил, времени и умения распоряжаться своими ресурсами. С другой стороны, необходимо уметь правильно обустраивать рабочее пространство, повышать эффективность операционных процессов и владеть множеством знаний в своей сфере и аналитическими способностями.

Чтобы устранить психологические барьеры для развития личных профессиональных качеств сотрудника, руководитель может внести инновации в методы мотивации персонала. Это могут быть как денежные вознаграждения, так и нематериальные: удовлетворение базовым потребностям в признании и уважении, доброжелательный климат в отношениях с коллегами, развитие командной работы и предоставление широких возможностей для самореализации и саморазвития. В основном, почвой для взращивания новых идей у сотрудников и является свобода действий и реализация потенциала. К сожалению, большинство работодателей предпочитают придерживаться ограничениям персонала их четко установленными трудовыми обязанностями, но современное общество и компании будут обречены на провал, если не перейдут к более свободным корпоративным отношениям и благоприятной культуре внутри своей организации.

Но и с полной свободой действий и огромными возможностями не все умеют распоряжаться своим потенциалом и своими ресурсами (время, энергия, поддержание мотивации и т.д.). Для этого концепция лин-производства предлагает множество методик и инструментов. Стоит начать с метода организации рабочего места — 5S, который зиждется 5 пяти основных принципах, или шагах:

1. Сортировка, удаление ненужного.
2. Самоорганизация.
3. Соблюдение чистоты.
4. «Стандартизация» процесса.
5. Совершенствование порядка и дисциплина.

В работе важно как умение пользоваться инструментами/ресурсами/информацией, так и грамотное их расположение и хранение внутри и вне рабочего пространства. Методика предполагает улучшения в организационных и иных процессах, так что нужно анализировать все улучшения и стремиться к приумножению успеха.

К эффективным методикам также относятся и стандартные операционные процедуры (SOP), которые представляют собой упорядоченный и продуманный алгоритм работы каждого сотрудника, каждого отдела и цеха. В современных компаниях такие алгоритмы называют скриптами, и работодатели требуют от сотрудников внимательного их изучения и запоминания. Это помогает точно рассчитывать время и скорость выполнения процедур и анализировать недоработки операционного менеджмента.

Когда руководство выбирает путь преобразования компании в лин-производство, оно должно критически взглянуть на свою существующую бизнес-модель. Развитие означает движение, а значит необходимо пересмотреть стандартные методы работы и сделать первый шаг навстречу модернизации. Ведь структурные изменения и внедрение методов бережливого производства могут стать началом для совершенствования и расширения организации, ее преобразования в один из крупнейших и успешнейших бизнесов, завоевавших доверие и верность потребителей.

Список использованной литературы:

1. Бережливое производство. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое производство
2. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства / Тайити Оно. — ИКСИ, 2012. — оао с.
3. Иванов К.А. «Бережливое производство»: из цехов автомобилестроительных компаний в офисы // «Российское предпринимательство». — 2009. — №12(1)
4. Встроенное качество. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.wikipro.ru/wiki/vstroennoe-kachestvo/
5. Total Quality Management (TQM). — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.wikipro.ru/wiki/tqm/
6. Визуальный менеджмент — Азбука бережливого производства. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/2012/03/11/visual-management-lean-alphabet
7. Энциклопедия производственного менеджера. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/5s-sistema.html

Искусство сокращать потери

Одна из самых устойчивых поговорок на Уолл-стрит звучит так: «Прекрати свои убытки и позволь своим победителям расти». Мудрый совет, но многие инвесторы по-прежнему, похоже, поступают наоборот: продают акции после небольшой прибыли только для того, чтобы увидеть, как они идут вверх, или держат акции с небольшим убытком только для того, чтобы увидеть, как они теряют еще больше.

Никто не будет намеренно покупать акции, которые, по их мнению, упадут в цене и будут стоить меньше, чем они заплатили за них. Тем не менее, покупка акций, которые падают в цене, присуща инвестированию. Таким образом, цель состоит не в том, чтобы избежать потерь, а в том, чтобы минимизировать потери. Осознание потери капитала до того, как она выйдет из-под контроля, отделяет успешных инвесторов от остальных. В этой статье мы поможем вам выделиться из толпы и покажем, как определить, когда следует действовать.

Основные выводы

• Хотя индексы фондового рынка обычно растут в течение более длительных периодов времени, отдельные акции не всегда успевают за ними, и многие менее успешные акции могут терпеть длительные периоды убытков.
• Нередки случаи, когда отдельные инвесторы держат убыточные акции, ожидая разворота, только для того, чтобы увидеть, как они падают еще больше.
• В худшем случае компания обанкротится.
• Наличие письменного плана поможет вам решить, когда и почему убыточные акции должны быть исключены из портфеля.
• Приказы стоп-лосс можно использовать для автоматического выхода из позиции и принятия убытков, когда акции портятся.

Удержание акций с большими убытками

Несмотря на логику сокращения убытков, многие мелкие инвесторы по-прежнему держат пресловутый мешок. Они неизбежно заканчивают тем, что имеют ряд позиций по акциям с большими нереализованными потерями капитала. В лучшем случае это «мертвые» деньги; в худшем случае она еще больше упадет в цене и никогда не восстановится. Как правило, инвесторы считают, что причина стольких крупных нереализованных убытков заключается в том, что они купили акции в неподходящее время. Они также могут полагать, что это было связано с невезением, но редко верят, что это связано с их собственными поведенческими предубеждениями.

1. Всегда ли акции восстанавливаются?

Взглянув на долгосрочный график любого основного фондового индекса, вы увидите линию, которая движется из левого нижнего угла в правый верхний. Фондовый рынок в течение любого долгосрочного периода всегда будет достигать новых максимумов. Зная, что фондовый рынок пойдет вверх, инвесторы ошибочно предполагают, что их акции в конечном итоге восстановятся. Однако фондовый индекс состоит из успешных компаний. Это индекс победителей.

Эти менее успешные акции, возможно, когда-то были частью индекса, но если их стоимость значительно упала, их в конечном итоге заменят более успешные компании. Индексы всегда пополняются за счет исключения проигравших и замены их победителями. Таким образом, анализ основных индексов склонен преувеличивать устойчивость средних акций, которые не обязательно восстанавливаются. На самом деле, многие компании никогда не восстанавливают свои прошлые максимумы, а некоторые даже становятся банкротами.

2. Отказ признавать вину

Избегая продажи акций с убытком, многие инвесторы не должны признавать себя в том, что они ошиблись в своих суждениях. Создавая ложную иллюзию, что это не убыток, пока акции не будут проданы, они предпочитают продолжать удерживать убыточную позицию. При этом они избегают сожаления о неправильном выборе. После того, как акции терпят убытки, многие инвесторы планируют удерживать их до тех пор, пока они не вернутся к цене покупки. Они намерены продать акции, как только возместят этот бумажный убыток. Это означает, что они окупятся и «сотрут» свою ошибку. К сожалению, многие из этих же акций будут продолжать падать.

3. Пренебрежение

Когда дела с портфелями акций идут хорошо, инвесторы часто заботятся о них, как о ухоженных садах. Они проявляют большой интерес к управлению своими инвестициями и получению плодов своего труда. Однако, когда их акции остаются стабильными или падают в цене, особенно в долгосрочной перспективе, многие инвесторы теряют к ним интерес. В результате эти ухоженные портфели акций начинают проявлять признаки запущенности. Вместо того, чтобы отсеивать проигравших, многие инвесторы вообще ничего не делают. Инерция берет верх, и вместо того, чтобы сократить свои потери, они часто позволяют им выйти из-под контроля.

4. Вечные источники надежды

Надежда — это вера в возможность положительного исхода, даже если есть некоторые доказательства обратного. Надежда также является одной из основных богословских добродетелей в различных религиозных традициях. Хотя надежда имеет свое место в теологии, ей не место в холодной и жесткой реальности фондового рынка. Несмотря на продолжающиеся плохие новости, инвесторы будут твердо держаться за свои убыточные акции, основываясь лишь на слабой надежде, что они хотя бы вернутся к цене покупки. Решение держать не основано на рациональном анализе или хорошо продуманной инвестиционной стратегии, и, к сожалению, желание и надежда на рост акций не приводят к этому.

Успешные трейдеры умеют не только находить возможности, но и управлять рисками, рано закрывая убыточные сделки. Курс Investopedia Станьте внутридневным трейдером научит вас, как свести к минимуму риск в каждой сделке, а также как находить возможности, используя шесть уникальных типов торговых идей, с более чем пятью часами видео по запросу, упражнениями и интерактивным контентом. .

Реализация капитальных убытков

Часто вам просто нужно стиснуть зубы и продать свои акции с убытком, прежде чем эти убытки станут больше. Надежда — это не стратегия, и у инвестора должна быть логическая причина, чтобы удерживать убыточную позицию. То, что вы заплатили за акцию, не имеет отношения к ее будущему направлению. Акции будут расти или падать в зависимости от сил на фондовом рынке, фундаментальных показателей акций и их будущих перспектив.

Давайте рассмотрим несколько способов гарантировать, что небольшая потеря не станет мертвыми деньгами или не превратится в гораздо большую потерю.

Наличие инвестиционной стратегии

Наличие письменной инвестиционной стратегии с набором правил как для покупки, так и для продажи акций обеспечит дисциплину для продажи акций до того, как начнутся убытки. Стратегия может основываться на фундаментальных, технических или количественных факторах.

Есть причины продать акции

У инвестора обычно есть довольно много причин для покупки акций, но, как правило, нет установленных границ, когда и почему их нужно продавать.

Не позволяйте этому случиться с вами. Установите причины для продажи акций и продавайте их, когда эти причины возникают. Причина может быть простой: «Продать, если появятся плохие новости о корпоративных событиях или если аналитик снизит целевую цену».

Установить стоп-лосс

Наличие ордера стоп-лосс на принадлежащих вам акциях, особенно на более волатильных акциях, было основным советом по этому вопросу. Ордер стоп-лосс не дает эмоциям взять верх и ограничивает ваши потери. Важно отметить, что, как только стоп-лосс установлен, не корректируйте его, когда цена акции падает. Имеет смысл скорректировать стоп-цену, когда акции движутся вверх.

Спросите: купил бы я акции сейчас?

Регулярно просматривайте каждую акцию, которой вы владеете, и задавайте себе простой вопрос: «Если бы я не владел этой акцией, купил бы я ее сегодня?» Если ответ решительный «Нет», то его следует продать.

Стратегии сбора налоговых убытков

Стратегия сбора налоговых убытков используется для регулярной реализации капитальных убытков и обеспечивает некоторую дисциплину против удержания убыточных запасов в течение длительных периодов времени. Чтобы представить продажи ваших акций в более позитивном свете, помните, что вы получаете налоговые льготы, которые можно использовать для компенсации налогов на прирост капитала.

Итог

Принятие корректирующих мер до того, как ваши убытки усугубятся, всегда является хорошей стратегией. В инвестировании избежать потерь не всегда возможно, но успешные инвесторы принимают это и стараются минимизировать свои потери, а не избегать их. Продажа акций с убытком и получение налогового кредита — это одно из преимуществ, которое вы получите. Продажа этих «собак» имеет еще одно преимущество: вам не будут напоминать о вашей прошлой ошибке каждый раз, когда вы просматриваете свое инвестиционное заявление.

Определение, риски в трейдинге и способы их минимизации

Что такое неприятие потерь?

Неприятие потерь в поведенческой экономике относится к феномену, когда реальная или потенциальная потеря воспринимается людьми как психологически или эмоционально более серьезная, чем эквивалентная выгода. Например, боль от потери 100 долларов часто бывает намного сильнее, чем радость от нахождения такой же суммы.

Психологические последствия потери или даже столкновения с возможностью потери могут даже вызвать рискованное поведение, которое может сделать реализованные потери еще более вероятными или более серьезными.

Основные выводы

• Неприятие потерь — это наблюдение, что люди переживают потери асимметрично сильнее, чем эквивалентные приобретения.
• Этот непреодолимый страх потери может заставить инвесторов вести себя иррационально и принимать неправильные решения, например, держать акции слишком долго или слишком мало.
• Инвесторы могут избежать психологических ловушек, приняв стратегию стратегического распределения активов, думая рационально и не позволяя эмоциям взять над собой верх.

Понимание Неприятие потерь

Никто не любит проигрывать, особенно когда это может привести к потере денег. Страх осознания убытка может парализовать инвестора, побуждая его удерживать убыточные инвестиции еще долго после того, как они должны были быть проданы, или слишком рано избавляться от выигрышных акций — когнитивное искажение, известное как эффект диспозиции. Новички часто совершают ошибку, надеясь, что акции восстановятся, вопреки всем доказательствам обратного, потому что потери приводят к более резким эмоциональным реакциям, чем прибыли.

Экономисты-бихевиористы утверждают, что люди запрограммированы на неприятие потерь, что является одним из многих когнитивных искажений, выявленных Некоторые психологические исследования показывают, что боль от проигрыша психологически примерно в два раза сильнее, чем радость, которую мы испытываем, когда выигрываем. Однако несколько исследований также ставят под сомнение практический эффект или даже существование неприятия потерь. Тем не менее, вполне возможно, что подавляющий страх может заставить инвесторов вести себя иррационально и принимать неверные инвестиционные решения.

Психология потерь может даже быть причиной феномена асимметричной волатильности, проявляющегося на фондовых рынках, где волатильность фондового рынка выше на падающих рынках, чем на растущих. Согласно теории перспектив, люди предпочитают избегать потерь, чем приобретать выгоды.

Это неприятие потерь настолько сильно, что может привести к негативным предубеждениям. В таких случаях инвесторы придают большее значение плохим новостям, чем хорошим, что заставляет их упускать бычий рынок из-за страха, что они развернутся, и паниковать, когда рынки падают.

Минимизация неприятия потерь

Один из способов избежать психологических ловушек — следовать стратегии стратегического распределения активов. Вместо того, чтобы пытаться точно определить рыночные настроения и следовать старой пословице о том, чтобы позволить своим победителям работать, инвесторам рекомендуется периодически перебалансировать портфели в соответствии с методологией, основанной на правилах.

Инвестирование по формуле — еще одна форма стратегического инвестирования. Например, планы с постоянным коэффициентом удерживают агрессивные и консервативные части портфеля на фиксированном коэффициенте. Для поддержания целевого веса — обычно акций и облигаций — портфель периодически ребалансируется путем продажи активов с высокими доходами и покупки менее эффективных. Это противоречит импульсному инвестированию, которое является проциклическим.

Существует множество проверенных принципов распределения активов и управления фондами, таких как обучение созданию диверсифицированных портфелей и использование стратегий «купи и держи». Другим систематическим способом инвестирования является использование разумных бета-стратегий, таких как портфели с равным весом, чтобы избежать неэффективности рынка, которая проявляется в инвестировании в индексы из-за зависимости от рыночной капитализации. Факторное инвестирование также можно использовать для смягчения таких факторов рыночного риска.

Некоторые преимущества психологии потери

Поведенческие финансы обеспечивают научное понимание наших когнитивных рассуждений и инвестиционных решений; на коллективном уровне это помогает нам понять, почему могут возникать пузыри и рыночная паника. Инвесторы должны понимать поведенческие финансы не только для того, чтобы иметь возможность извлекать выгоду из колебаний рынка акций и облигаций, но и для того, чтобы лучше понимать свой собственный процесс принятия решений.

Потери могут иметь значение, если вы извлекаете из них уроки и смотрите на вещи беспристрастно и стратегически. Потери неизбежны, поэтому успешные инвесторы включают «психологию потерь» в свои инвестиционные стратегии и используют стратегии выживания.

Чтобы освободиться от страха перед финансовыми потерями и преодолеть когнитивные искажения, они учатся справляться с негативным опытом и избегать принятия решений, основанных на эмоциях и панике. Умные инвесторы сосредотачиваются на рациональных и предусмотрительных торговых стратегиях, не позволяя им попасть в распространенные ловушки, которые возникают, когда психология и эмоции влияют на суждения.

Почему убытки больше, чем прибыли?

Есть несколько возможных объяснений неприятия потерь. Психологи указывают на то, как устроен наш мозг, и на то, что в ходе нашей эволюционной истории защита от потерь была более выгодной для выживания, чем поиск выгод. Социологи указывают на тот факт, что мы социально обусловлены боязнью проигрыша во всем, от денежных потерь, но также и в соревновательной деятельности, такой как спорт и игры, до отказа от свидания.

Как неприятие потерь может объяснить повышенное рискованное поведение?

Вместо того, чтобы справляться с психологической болью, связанной с фактической фиксацией проигрыша и осознанием его, те, у кого бумажные проигрыши, могут быть склонны брать на себя еще больший риск в надежде выйти в ноль — например, удвоить ставку в казино, когда столкнулись с проигрышем. пора невезения.

Все ли избегают риска?

Люди обычно не любят потерь; однако разные люди демонстрируют разный уровень неприятия потерь. Исследования показали, например, что люди, получившие экономическое образование или профессиональные трейдеры, как правило, в среднем демонстрируют более низкий уровень неприятия потерь, чем другие.

Чем неприятие потерь отличается от неприятия риска?

Каждый человек обладает уникальной устойчивостью к риску. Это зависит от личных обстоятельств, таких как активы и доход, а также временной горизонт инвестирования (например, время до выхода на пенсию), возраст и другие демографические характеристики.