персональный тренер для тренировок в онлайн режиме
Преимущества онлайн-тренера
Результаты тех, кто уже использует IQ Body
Хотите так же? Просто выберите режим тренировки и начните уже сегодня!
Узнать больше
Елена, 38 лет
Спасибо большое! Благодаря iq-body я смогла поднять свою попу с дивана, постоянная связь с тренерами дала мне дополнительную мотивацию. Результат был получен правильно, в размеренном темпе, гез голоданий и изнурительных нагрузок. Я наконец-то нравлюсь самой себе в зеркале! Ребята, большое Вам человеческое СПА-СИ-БО!
Василий, 33 года
Давно была мечта – набрать мышечную массу. Но то времени не было, то не мог себя заставить. Плюс занятия с персональным тренером стоят не мало. Хорошо что я нашел ваш сайт! Отличные эффективные программы и удобно пользоваться в тренажерном зале с приложением на телефоне. Всем рекомендую
Марина, 29 лет
А конкретнее красивой попы 🍑 Прошло полгода, я три раза в неделю занималась в тренажерном зале по программе для ягодиц от iq-body.
Как начать заниматься?
- Выберите нужный пакет, оплатите и заполните анкету
- Познакомьтесь с тренером, получите индивидуальные планы тренировок и питания
- Определитесь с датой и временем первой тренировки
- Начинайте тренироваться! Общайтесь с тренером в чате!
Варианты тренировок
Рацион питания
- Программа питания
- Разнообразное меню
- Индивидуальное питание, исходя из ваших особенностей
- Советы по использованию спортивного питания и БАДов
Программа тренировок
- Полная программа тренировок для дома, зала или улицы
- Детальный разбор каждого упражнения, техники и советов
- План составлен исходя из ваших физиологических особенностей (травмы, запрещенные упражнения и т.д.)
Комплекс
Рекомендуем
- Индивидуальная программа тренировок для дома, зала или улицы
- Личная программа питания из разных блюд
- Детальный разбор каждого упражнения, техники и советов
- Советы по использованию спортивного питания и БАДов
Zoom
Хит
- Онлайн тренировка в соответствии с имеющимся у вас инвентарем и пространством
- Детальный разбор каждого упражнения, техники и советов
- Отлично подойдет для тех, у кого нет возможности тренироваться в зале, а контроль и мотивации от тренера требуются
- Советы по питанию и рекомендации по модификации образа жизни.
Тит Пыжалов
27 лет, Иваново
Тренера на дом позвать не могу, некогда. а вот удаленное ведение — то что мне надо! получил несколько вариантов питания (использую уже 3й месяц, сам корректирую немножко — научили), тренировку. созвонились все обсудили. особо понравилось — что получил небольшое обучение, сам теперь во многом разбираюсь. вобщем, кто сомневается — не сомневайтесь) берите!
Лев Басманов
24 года, Москва
Живу в Москве, тренера в зале стОят космических денег. Решил попробовать он лайн…и удачно! Все доступно и понятно, объяснили, с питанием помогли, технику посмотрели. Спасибо. Не ожидал!
Зоя Вазова
36 лет, Кисловодск
Со спортом у меня сложно. Не хватает времени, лишний вес, мотивации и тд. Тренер в зале как то дорого и стыдно. Тренер IQ body замотивировал как надо, в зал пришел не чувствовал напряжения от не знания…а что еще надо?
Вячеслав Пашков
32 года, Челябинск
Онлайн фитнес – это будущее! Wa –видеозвонки, телеграмм-видеозвонки.
Ксения Лунькова
22 года, Москва
Давно хотела сбросить несколько килограмм. давно пользуюсь iqbody, решила попробовать самый простой тариф по питанию. тренер Дарья составила два рациона, бонусом получила несколько советов по образу жизни и принципам питания. за месяц сбросила 1кг. не много конечно, но я рада. планирую взять комплекс! Даше привет!
Если у вас возникли вопросы, вы всегда можете связаться с нами
Дистанционные беговые тренировки, онлайн план по бегу, Беговой клуб
Профессиональная поддержка тренировочного и соревновательного процесса в беге на средние и длинные дистанции от одного из лучших специалистов по бегу, мастера спорта по легкой атлетике — Светланы Твердохлеб.
Мы подберем Вам тренировочный процесс индивидуально, на групповых тренировках или дистанционно.
У Вас есть замечательная возможность дистанционно проводить тренировочный процесс под контролем тренера в программе Training Peaks и почувствовать разницу между самостоятельными тренировками и тренировками под руководством тренера!
Светлана Твердохлеб
Светлана Твердохлеб — МС по легкой атлетике, серебряный призер Кубка Европы 1994 года (г. Лиллехаммер,
Норвегия), Серебряный призер Всемирной Универсиады 1995 года (г. Фукуока, Япония). Член сборной
команды Украины по лёгкой атлетике 1993-2001г. Беговой стаж 35 лет, тренерский стаж 15 лет (с 2005г).
Дипломированный специалист в области физической культуры и спорта (диплом ДГИФКиС,1996).
Со-учредитель и тренер бегового клуба Tverdokhleb Team.
Направление тренировок:
— Подготовка к забегам на 5км, 10км, 21км, 42 км.
— Тренировки по общей и специальной физической подготовке для любых видов спорта.
— Лечебная физическая культура (ЛФК), тэйпирование.
Tverdokhleb Team
Это команда профессиональных тренеров и людей, влюбленных в бег.
В нашей команде вы найдете лучших тренеров с многолетним опытом и знаниями в легкой атлетике,
индивидуальным подходом к каждому спортсмену, единомышленников и людей которые не могут жить
без спорта. Для команды Tverdokhleb Team бег и тренировки — это семейное дело и многолетняя традиция.
Наша команда
Анатолий Твердохлеб
Cо-основатель и тренер Tverdokhleb Team. КМС по легкой атлетике,
призер международных и Всеукраинских соревнований. Беговой стаж
16 лет, тренерский стаж 6 лет.
Направление тренировок: подготовка к дистанциям на 5,10,21,42 км, общая физическая и специальная физическая подготовки для любых видов спорта.
Составление индивидуальных планов тренировок,
программ питания для снижения веса, тэйпирование, сопровождение
на стартах.
Юлия Баралей
МСМК по лёгкой атлетике в беге на 400 метров. Беговой стаж 15 лет.
Многократная Чемпионка Украины.
Рекордсменка Украины U17 в беге на 400 метров.
Чемпионка Мира (г. Острава, Чехия, 2007), Серебряный призер
Чемпионата Мира в эстафете 4х400м (г. Быдгощ, Польша, 2008),
Чемпионка Европы( г. Новый Сад, Сербия, 2009) Бронзовый призер
Командного Чемпионата Европы в эстафете 4х400м среди взрослых
(г. Стокгольм, Швеция, 2011). Участница Олимпийских Игр в Лондоне
2012 года в эстафетной команде 4х400м.
Общая физическая подготовка для любых видов спорта. Проведение корпоративных и индивидуальных тренировок.
Андрей Школьный
КМС по лёгкой атлетике.
Закончил Днепропетровский институт
физической культуры и спорта (2008г.в.)
Учитель физической культуры первой категории ( стаж работы 12 лет)
Тренер по легкой атлетике (Стаж работы 8 лет )
Направление тренировок: детская легкая атлетика и ОФП.
Елена Токовая
Cо-основатель Tverdokhleb Team. Беговой стаж — 9 лет.
Направление деятельности: PR кампания, организация выездных зарубежных и Украинских стартов и командных мероприятий, организация тренировочного процесса и корпоративных тренировок, сопровождение на стартах.
Подробнее с деятельностью команды можно познакомиться в наших социальных сетях:
Facebook https://www.
facebook.com/TverdokhlebTeam
Instagram @tverdokhlebteam
Программы и цены
Пакет ONLINE 100 у.е.
— Дистанционный (on-line) индивидуальный тренировочный план
на месяц в программе Training Peaks
— Планирование сезона и помощь в выборе стартов
— Консультация и рекомендации по витаминизации и спортивному питанию
— Скидки от наших партнеров
Пакет GROUP 50 у.е.
— 12 групповых тренировок в месяц по общему плану
— Сочетание беговых тренировок с общей физической подготовкой(ОФП)
— Индивидуальный подход
— Обучение технике бега
— Скидки от наших партнеров
Пакет GROUP+ 100 у.е.
— 12 групповых тренировок по общему плану
— Сочетание беговых тренировок с общей физической подготовкой (ОФП)
— Индивидуальный подход
— Обучение технике бега
— Дополнительная программа питания по сбросу веса.
— Скидки от наших партнеров
Пакет PRO 150 у.е.
— Индивидуальный план тренировок в программе Training Peaks
— Еженедельный анализ и контроль выполнения плана
— Планирование сезона и помощь в выборе стартов
— 12 групповых тренировок
— 2 индивидуальные тренировки
— Консультация и рекомендации по витаминизации и спортивному питанию
— Скидки от наших партнеров
Записатся на тренировки или задать дополнительные вопросы,
можно через контактный E-маил
Записаться на тренировки
Записаться на тренировки
— Записаться на тренеровки или задать дополнительные
вопросы, можно через контактный
E-mail tverdokhlebteam@gmail.
com
Выездные старты и сборы
Выездные старты и сборы
Выездные старты — это отличная возможность совместить увлекательное путешествие и участие в беговом старте. Несколько раз в сезон команда Tverdokhleb Team организовывает поездки на беговые старты по всему миру. Мы полностью берем на себя организацию поездки: проезд, проживание, экскурсии, а также тренировки и сопровождение на старте. Незабываемые эмоции и впечатления от беговых приключений вам гарантированы :)
Партнеры
Asics
Компания ASICS занимается производством и продажей спортивной
одежды и обуви уже более 60 лет. ASICS занимает 1 место в Европе по
продажам профессиональных беговых кроссовок. Наши спортсмены
имеют эксклюзивную возможность сделать заказ из полного и
актуального ассортимента ASICS по специальной цене.
Garmin
Американская Компания GARMIN основана на принципах инновации, удобства эффективности, качества и обслуживания. Спортивные часы GARMIN делают каждый шаг тренировки более эффективным. Наши спортсмены имеют эксклюзивную возможность открытия Заказа в Представительстве GARMIN, по специальной цене.
Nutrend
Спортивное питание и добавки Nutrend — лучший выбор профессионалов и любителей бега. Чешская компания является одной из самых популярных по производству качественного спортивного питания — помощника в тренировочном процесс и соренованиях. Спортсменам нашей команды доступна скидка на всю продукцию Nutrend.
BMW Berlin Marathon
Марафон из серии Abbott World Marathon Majors, обладатель отметки
World Athletics Platinum Label Road Race. Самый быстрый марафон мира.
Наши спортсмены имеют возможность ежегодного участия в этом
крупнейшем, международном соревновании для профессионалов и
любителей бега, со всего мира.
Running Camps Kenya
Небольшой городок в Кении подготовил треть Олимпийских и мировых чемпионов страны. Итен находится на высоте 2,4 км. над уровнем моря, что очень полезно при тренировках. Но главное — это подлинный спортивный дух, которым проникнут весь город. Эксклюзивная возможность для наших бегунов проводить в зимнее время года — учебно-тренировочный лагерь в Кении (Итен) и участвовать в совместных тренировках, с сильнейшими кенийскими спортсменами.
Как создать план обучения сотрудников, который им понравится [+ Шаблоны]
Обучение сотрудников превратилось в более конкурентную область, поскольку организации во всем мире осознали необходимость и преимущества обучения сотрудников. В отчете Американского общества обучения и развития говорится, что компании, инвестирующие в обучение, получают на 24% больше прибыли, что доказывает, что обучение может быть выгодным вложением.
Но чтобы добиться хороших результатов, вам необходимо организовать эффективное обучение сотрудников. Как и все остальное, это требует усилий и хорошо продуманного плана, а точнее плана обучения сотрудников.
План обучения сотрудников позволяет разработать стратегию создания программ обучения, которые улучшат удержание сотрудников, развитие команды и доход в одном документе.
Если вы создаете его впервые, это может показаться сложным, но не волнуйтесь. В этой статье мы расскажем вам, что требуется для разработки плана обучения сотрудников, а также предоставим вам шаблоны и многое другое.
Содержание
- Что такое план обучения сотрудников?
- Зачем нужен план обучения сотрудников?
- Типы планов обучения сотрудников?
- Что включить в шаблон плана обучения сотрудников?
- После завершения сотрудниками плана обучения
Quick Read
- План обучения сотрудников — это всеобъемлющий документ, в котором излагаются мероприятия программы обучения для конкретной должности, команды или компании.
- Наличие планов обучения сотрудников помогает компаниям выявлять и восполнять пробелы в знаниях, повышать производительность труда, увеличивать удержание сотрудников и готовиться к планированию преемственности.
- Существуют различные типы планов обучения: вводное обучение, ролевые и знание продукта.
- Типовой план обучения сотрудников должен включать следующие элементы: цели обучения, методы и материалы обучения, контрольный список предметов для изучения, сроки обучения, бюджет обучения, оценка и тестирование.
- Visme предлагает широкий спектр функций для разработки эффективных планов обучения, учебных материалов и ресурсов для компаний любого размера.
Что такое план обучения сотрудников?
План обучения сотрудников — это документ, в котором изложена подробная программа обучения с учетом конкретной роли, команды или компании. В нем объясняются ваши цели, методы и тактика обучения, а также то, как вы будете выполнять и соответствовать ожиданиям от обучения.
Этот документ является рабочим проектом, который следует регулярно обновлять, чтобы он соответствовал отраслевым стандартам или изменениям компании.
Посмотрите это видео, чтобы узнать, как создать программу обучения сотрудников, которая понравится вашим сотрудникам.
Зачем нужен план обучения сотрудников
План обучения сотрудников содержит четкие указания не только для тренера, но и для менеджеров, которые будут помогать или получать максимальную пользу от результатов обучения. Тем не менее, несмотря на важность этого документа, отчет LinkedIn об обучении на рабочем месте за 2020 год показал, что 49% разработчиков талантов согласны с тем, что заставить менеджеров уделять первоочередное внимание обучению является их задачей номер один.
Итак, если вам нужна помощь, чтобы убедить своего руководителя или себя в том, что план обучения сотрудников является ключом к вашему успеху, вот четыре доказанные причины, по которым вам нужен план обучения сотрудников.
1. Поиск и заполнение пробелов в знаниях
«Обучение за круглым столом» определяет «пробел в знаниях» как «разницу между информацией, которую знает сотрудник, и тем, что организация должна знать». Однако у рядовых сотрудников пробелы в знаниях обнаруживаются чаще, чем они хотели бы признать, что может затормозить развитие сотрудников.
Большинство компаний воспринимают пробелы в знаниях сотрудников как нечто само собой разумеющееся при найме или продвижении по службе. Распространено мнение, что, поскольку сотрудники уже имеют опыт работы в этой должности или в отрасли, они с большей вероятностью смогут понять потребности и цели компании, когда приступят к выполнению задач. Однако это формула недопонимания, неудовлетворенных ожиданий и плохой интеграции сотрудников.
При составлении плана обучения сотрудников есть несколько способов избежать пробелов в знаниях:
- Добавьте в план обучения основные сведения о компании, сотрудниках и должностях.
- Спросите у предыдущих сотрудников или менеджеров, где они столкнулись с наиболее значительными пробелами в знаниях.
- Запросите обратную связь от стажеров, как только они приступят к своей роли, чтобы узнать, столкнулись ли они с пробелами в знаниях на этом пути.
2. Повышение производительности труда
Хорошо спланированная программа корпоративного обучения подготавливает сотрудников к ожидаемой работе, проектам и повседневным задачам, что повышает эффективность работы и производительность. Практическое обучение повышает независимость, вооружая сотрудников необходимыми знаниями для выполнения своей работы без просьбы о помощи или необходимости микроуправления.
Бонусом является то, что компании, поддерживающие обучение, помогают создать среду для изменений и роста. Это помогает сотрудникам стать более гибкими при обработке изменений или проблем, с которыми может столкнуться компания.
«Обязанность обучения всегда заключалась в том, чтобы помочь организациям справиться с неопределенностью и хаосом в мире», — Линда Кай, вице-президент по развитию талантов, LinkedIn.
3. Увеличение удержания сотрудников
Планы обучения приносят пользу как работникам, так и работодателям. В отчете об удержании сотрудников Team Stage говорится, что ненадлежащее обучение сотрудников является причиной 40% увольнений. С другой стороны, уровень удержания сотрудников растет на 30–50% в компаниях с полной программой обучения.
Когда сотрудники чувствуют, что работодатель их поддерживает, они с большей вероятностью останутся и будут расти вместе с компанией. Сотрудники с большей вероятностью покинут компанию, которая отказывается от продвижения по службе или обучения и развития, потому что они считают, что им легче поменяться ролями, чтобы пройти обучение в другом месте.
Таким образом, можно с уверенностью сказать, что наличие плана и программы корпоративного обучения — это упреждающий подход к сохранению сотрудников на более длительный срок. Наличие шаблона программы обучения сотрудников экономит ваше время, ресурсы и затраты, которые в противном случае были бы использованы для поиска замены или найма со стороны.
4. Надлежащее планирование преемственности
План обучения сотрудников может помочь компаниям провести переоценку и подготовиться к правильному планированию преемственности. Планирование преемственности — это процесс определения ключевых ролей в вашей организации и определения того, как новые или нынешние сотрудники будут их заполнять, если они станут вакантными.
Критически важные сотрудники неизбежно могут либо уйти, либо получить повышение. Но без плана преемственности, особенно для руководящих или управленческих команд, производительность вашей команды и проекты могут негативно сказаться. Составление плана обучения сотрудников для этих важных должностей в вашей компании может:
- Разрешить компании пересматривать роли и обязанности.
- Помогите найти подходящего кандидата на работу.
- Обеспечьте надлежащий процесс адаптации и обучения.
- Сократите процесс перехода вашего кандидата.
Готовы повысить эффективность обучения сотрудников? Посмотрите это видео, чтобы узнать, как интерактивные функции Visme могут помочь вам в достижении этой цели.
Таким образом, вы должны найти то, что лучше всего подходит для потребностей вашей компании в обучении или роли сотрудника. Ниже приведен список наиболее часто используемых типов планов обучения сотрудников и настраиваемых шаблонов, которые помогут вам правильно начать работу с точки зрения содержания и дизайна.
Адаптация План обучения сотрудников
Адаптация сотрудников не так проста, как кажется. Все дело в первых впечатлениях как у вас, так и у вашего нового сотрудника.
Создав план обучения новых сотрудников, вы можете обеспечить важный опыт, который способствует развитию талантов компании и гарантирует удержание сотрудников. Это гарантирует, что ваш новый сотрудник быстро освоится и станет ценным дополнением к вашей команде. Этот новый шаблон плана обучения сотрудников также может помочь предотвратить пробелы в знаниях для будущих задач.
План обучения сотрудников по знанию продукта
План обучения сотрудников по знанию продукта предназначен в основном для техно-ориентированных компаний, которые выводят на продажу новые продукты или имеют большой набор технологий, которые необходимо использовать ежедневно.
Это поможет инструктору эффективно составить комплексный план обучения, чтобы предоставить сотрудникам знания о продукте.
План обучения сотрудников для конкретных ролей
Как следует из названия, этот тип плана обучения может использоваться для определенных ролей в вашем отделе. Его также можно использовать для планирования преемственности на важных должностях в компании. При обучении для конкретной роли вам необходимо будет получать отзывы от сотрудников, которые в настоящее время занимают эту должность, отраслевые стандарты и навыки, чтобы поддерживать ее актуальность.
Совет для профессионалов: С помощью динамических полей Visme вы можете легко обновлять и настраивать свой план обучения сотрудников из единого источника, чтобы убедиться, что он обновлен и готов к обмену с вашим стажером за считанные секунды.
Что включить в шаблон плана обучения сотрудников
Теперь вы знаете примеры планов обучения.
Давайте углубимся в то, как разработать шаблон программы обучения и что вы должны включить в него.
Детали плана обучения сотрудников могут варьироваться в зависимости от культуры вашей компании, роли и целей обучения. Но вот несколько пунктов, которые должен иметь каждый план обучения сотрудников.
Тренировочные цели
Тренировочные цели — это путеводная звезда. В них представлены инструменты, методы и оценки, которые вы должны применить к своим ученикам, чтобы обеспечить успешное обучение. Без тренировочной цели ваш тренировочный план может быть разрозненным, непоследовательным или оказаться сложным для измерения его успеха.
Превратите свои тренировочные цели в S.M.A.R.T. голы — это всегда хорошая идея. S.M.A.R.T означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный по времени. Этот метод поможет вам быть более точным, преднамеренным и внимательным к тому, как вы будете структурировать свой план тренировок.
При создании шаблона плана обучения сделайте еще один шаг и попросите своих сотрудников, проходящих обучение, поделиться своими целями обучения перед началом сеанса обучения.
После завершения обучения вы можете обсудить и собрать отзывы о том, насколько оно соответствует вашим целям.
Держите свои учебные материалы
в фирменном и увлекательном формате
- Информируйте свою команду с помощью фирменных материалов о новостях компании, объявлениях и предстоящих событиях
- Убедитесь, что у сотрудников есть информация, необходимая им для выполнения своих ролей и обязанностей
- Поддерживайте актуальность информации во всех документах с помощью динамических полей
Зарегистрироваться. Это бесплатно.
Методы обучения и материалы
Используйте этот раздел, чтобы выделить стратегии обучения сотрудников, которые вы хотели бы внедрить. Вы можете выбрать один метод обучения или использовать гибрид или серию методов обучения.
Ваши учебные материалы должны быть интересными и информативными. Избегайте создания учебных материалов с большими стенами текста.
Вместо этого используйте визуальные элементы, такие как видеоконтент, изображения и другие элементы дизайна. Воспользуйтесь этими инструментами визуализации данных, чтобы идеально визуализировать учебный контент.
Посмотрите, как в этом учебном пособии сочетаются красивые цвета, визуальные эффекты, значки и дизайн, чтобы сделать его визуально привлекательным.
В нашей библиотеке есть очень интересные шаблоны учебных пособий; иди проверь их.
СВЯЗАННЫЕ: 20 шаблонов учебных пособий для помощи штатным сотрудникам.
Итак, как выбрать подходящий метод обучения для вашего плана обучения сотрудников?
Во-первых, все зависит от количества доступных вам ресурсов, включая инструкторов, время, программное обеспечение и учебные материалы. Наконец, цель, которую вы хотите достичь с помощью обучения. Всегда помните, что метод тренировки и цель всегда прямо соотносятся друг с другом. У вас не может быть одного без другого.
После того, как вы придумаете, как ответить на приведенные выше вопросы, вы можете решить, хотите ли вы включить в свой план один или несколько из этих методов обучения: смоделированных сценариев, вы можете обучать сотрудников тому, как справляться с проблемами, клиентами или повседневными задачами, с которыми они будут сталкиваться на работе.
Он используется для визуальных учеников, учебных пособий или знаний о продукте.Совет для профессионалов: Убедитесь, что ваши учебные материалы всегда имеют фирменные цвета и логотип вашей компании. Экономьте время, добавляя в документы сопутствующие элементы брендинга вручную, с помощью мастера брендов Visme. Загрузите свой логотип, шрифт и цвета, и все ваши шаблоны будут автоматически изменены и готовы к использованию в течение нескольких минут.
Контрольный список элементов для изучения
Вот еще одна важная информация, которую необходимо включить в шаблон внутреннего плана обучения.
Составьте контрольный список целей обучения в порядке убывания приоритета или на основе их базовой структуры (от начального до продвинутого). Старайтесь не создавать этот список в бункере. Если возможно, привлеките членов команды, HR или руководителя, которые будут работать непосредственно с этим сотрудником.
Совет для профессионалов: Создайте интерактивный контрольный список для своих сотрудников, проходящих обучение, чтобы они могли отслеживать свои успехи с помощью аналитики. Вы можете сделать это, используя этот шаблон контрольного списка Visme и настроив его в соответствии со своими потребностями.
Графики обучения (даты начала и окончания)
Создайте график обучения с указанием того, сколько времени потребуется для завершения этого обучения. Вы можете разбить временную шкалу на часы или дни. Ориентировочный график был бы лучшим вариантом, чтобы оставить место для ошибки. Например, вы никогда не узнаете, какие стажеры учатся в медленном или быстром темпе, если могут возникнуть проблемы во время создания обучающего контента или чего-то еще.
Оценка и тестирование
Далее вам нужно указать, как вы будете тестировать и оценивать своих учеников. Оценка дается во время и после обучения, тогда как тест проводится после обучения. При выполнении тестов или оценок заранее сообщите об этом своему стажеру, чтобы он мог прийти как можно более подготовленным и получить наилучшие результаты.
Оценка и тестирование в процессе обучения могут проводиться в форме викторины, проекта, оценки работы или их комбинации. Вам не обязательно проверять своего сотрудника после обучения, но это помогает узнать, насколько практичным является ваше обучение сотрудников и какие области нуждаются в улучшении или где сотрудникам может потребоваться дополнительное обучение.
Составьте информативную оценку вашего обучения, используя этот привлекательный шаблон отчета.
Бюджет обучения
Рассчитайте свой бюджет обучения, указав стоимость учебных материалов, тренажеров и инструментов, которые вам потребуются для успешного проведения обучения.
Эти расходы могут быть повторяющимися или основываться на разовых покупках. Бюджеты на обучение позволяют управлять расходами, с которыми вы столкнетесь до, во время или после обучения. Цель состоит в том, чтобы быть как можно более подробным, чтобы найти наилучший способ распределения ресурсов компании.
Если вы уже занимаетесь обучением сотрудников, добавьте формулу рентабельности инвестиций (ROI) в раздел бюджета на обучение. Вашему отделу кадров, руководителю или руководству будет полезно увидеть обоснование стоимости обучения.
В конце концов, обучение сотрудников — это инвестиция. Как и любые инвестиции, корпорация хочет знать, как окупятся занятия в цифрах, процентах или долларах.
Чтобы рассчитать формулу окупаемости инвестиций в обучение, вам необходимо добавить общее изменение прибыли, связанное с обучением/стоимостью обучения. Затем переведите общую сумму в проценты. Если процент (более) 100%, то вы вернули свои инвестиции в обучение. Если он ниже 100 %, вам все равно нужно вернуть свой доход от инвестиций, и вам нужно будет развернуться.
Составьте предложение по бюджету на обучение и поделитесь им с руководством, используя этот всеобъемлющий шаблон.
После завершения сотрудниками плана обучения
Ваш план обучения сотрудников не является статичным. Это динамичный документ, который со временем продолжает расти и развиваться. После того, как вы запустите свой план обучения сотрудников, вот несколько рекомендаций, которым вы можете следовать после его завершения: давая им обратную связь, а также. Обеспечьте среду, в которой никто не будет наказан за честную обратную связь. Составьте список практических действий, которые вам нужно будет включить в свой следующий план обучения, используя полученную информацию.
Пересмотрите свой план обучения сотрудников
Старайтесь пересматривать свой план обучения сотрудников как можно чаще или исходя из частоты ваших учебных занятий. Это можно делать ежемесячно, ежеквартально или ежегодно.
Задокументируйте, какие изменения вы хотели бы внести, увидеть или что вы хотели бы продолжать делать.
Пересматривать свой план тренировок означает не начинать его с нуля, а совершенствовать его, чтобы никогда не останавливаться на достигнутом.
Оставляете ли вы отзыв для сотрудников или членов команды L&D, Visme делает совместную работу максимально эффективной. Помимо добавления членов команды в единое рабочее пространство, они могут общаться друг с другом, оставлять комментарии, разрешать комментарии и многое другое.
Попробуйте новые методы обучения
Если это в рамках вашего бюджета, попробуйте добавить новые методы обучения в свой план обучения сотрудников. Обучение должно быть адаптивным. У сотрудников могут быть различные стили обучения, которые необходимо приспособить к новым методам обучения, чтобы сохранить и улучшить свое обучение.
Продолжайте улучшать свои планы тренировок с Visme
Планирование тренировок окупается несколькими способами. Когда все сделано правильно, это приносит пользу всей компании, сотрудникам и вам.
Создание плана обучения сотрудников требует четкого понимания того, что нужно вашему отделу, команде или компании. Это также требует предоставления как можно большего количества ресурсов для сотрудников, проходящих обучение, чтобы они легко адаптировались к своей роли.
Нужна помощь в планировании и проведении обучения в вашей компании?
Используйте Visme для создания профессионально разработанных учебных материалов на одной платформе. Не требуется кодирование или графический дизайнер. С помощью нескольких щелчков вы можете подготовить свои учебные материалы для любой задачи, которая может возникнуть на вашем пути.
Visme также предлагает функции совместной работы для вас и вашей команды. Вы можете создавать контент, делиться им в Интернете и отслеживать производительность и ресурсы, организованные в вашем рабочем пространстве. Помимо сторонних интеграций с вашими любимыми платформами, наша система LMS позволяет загружать программы обучения и развития сотрудников, готовые для экспорта в SCORM.
Зарегистрируйтесь в Visme, чтобы за считанные минуты создавать учебные и развивающие материалы для тренировки.
Шаблон плана обучения | Шаблон Word Скачать БЕСПЛАТНО
Проводить обучение и организационные изменения сложно, поэтому мы разработали готовый шаблон для менеджеров по обучению и менеджеров проектов.
Получите преимущество, загрузив этот БЕСПЛАТНЫЙ шаблон плана обучения. В нем есть все, что нужно для успешного обучения!
Это БЕСПЛАТНЫЙ шаблон плана обучения в формате Word и PDF. Шаблон полностью редактируется в Word и может быть преобразован или изменен в соответствии с требованиями вашего проекта.
Поле
Описание поля и завершение руководства
Название проекта
Введите название вашего проекта.
Номер версии
Введите номер версии плана обучения, например 0.1, 0.2 и т. д.
для черновиков и 1.0, 1.1, 1.2 и т. д. для каждой выпущенной версии
Дата
в текущая версия.
История версий
В этом разделе показано, как будет контролироваться и отслеживаться разработка и распространение плана обучения. В таблице версий введите номер версии, имя автора, дату изменения, имя утверждающего, дату утверждения и описание изменений, внесенных в версию.
ВВЕДЕНИЕ
Напишите краткое изложение всего плана обучения. Это должно быть высокоуровневым, так как детали появятся позже в плане.
Предыстория и объем
Дайте краткое описание проекта с точки зрения управления. Определите используемую систему, ее назначение и предполагаемых пользователей. Также предоставьте краткое описание плана обучения и его объема.
Контактные лица
В приведенной таблице введите название организации и должность основных контактных лиц по разработке системы.
Например, менеджер программы, менеджер проекта, менеджер по обеспечению качества, менеджер по обучению и т. д.
Структура документа
В этом разделе описывается структура документа «План обучения».
Закон о безопасности и конфиденциальности или защите данных
Если применимо, используйте этот раздел для описания системных мер безопасности и методов защиты данных. Если система обрабатывает конфиденциальную информацию Закона о защите данных или Закона о конфиденциальности, необходимо включить информацию о маркировке выходных данных системы как конфиденциальных или связанных с Законом о конфиденциальности.
Кроме того, если система защищена Законом о конфиденциальности, включите уведомление о гражданских и уголовных наказаниях в соответствии с Законом о конфиденциальности за несанкционированное использование и разглашение системных данных в плане. Если он состоит из нескольких страниц, он может быть помещен в качестве приложения.
УЧЕБНЫЙ АНАЛИЗ
Анализ потребностей и навыков
Опишите целевую аудиторию разрабатываемых курсов. Целевая аудитория может включать технических специалистов, специалистов-пользователей, клерков по вводу данных, канцелярских работников, менеджеров и руководителей. Опишите задачи, которые необходимо обучить для успешного достижения целей, и навыки, которые необходимо освоить для выполнения этих задач. Для предоставления этой информации может использоваться матрица. Также в этом подразделе обсуждаются потребности в обучении для каждой целевой аудитории. Если уместно, в этом подразделе следует обсудить потребности и курсы с точки зрения групп местонахождения персонала, таких как штаб-квартиры и отделения на местах.
Подход к разработке
Обсудите подход, использованный для разработки учебного плана курса и обеспечения качества учебных продуктов. Это описание включает методологию, используемую для анализа требований к обучению с точки зрения целей эффективности и разработки целей курса, которые обеспечивают надлежащее обучение для каждой целевой группы.
Должны быть перечислены или определены темы или предметы, по которым должно проводиться обучение.
Вопросы и рекомендации
Включите сюда любые текущие и прогнозируемые проблемы, связанные с обучением. Должны быть также перечислены рекомендации по решению каждой проблемы и ограничения. Просмотрите и обновите план управления рисками, включив в него любую новую информацию о рисках, обнаруженную в ходе разработки этого плана. Опишите методы обучения, которые будут использоваться в предлагаемых курсах. Учитывайте такие факторы, как цели курса, целевая аудитория конкретного курса, характеристики СМИ, критерии обучения и стоимость. В этом подразделе должны быть перечислены или обсуждены материалы для выбранного подхода к обучению, такие как планы курсов, аудиовизуальные пособия, руководства для преподавателей и студентов, рабочие тетради для студентов, экзамены и справочные пособия. Образцы форматов материалов могут быть включены в приложение, если это необходимо.
Учебная база данных
Если применимо, определите и обсудите учебную базу данных и то, как она будет использоваться во время обучения компьютерным системам. Этот подраздел также можно использовать для объяснения того, как будет разрабатываться учебная база данных. Если этот подраздел не применим к используемой системе, укажите «Неприменимо». и оценить эффективность обучения, оценить прогресс и успеваемость учащихся, а также применить обратную связь для изменения или улучшения материалов и структуры курса.
Администрация курса
Описать методы, используемые для администрирования программы обучения, включая процедуры записи в класс, выпуска студентов, отчетности об успеваемости, завершения курса и сертификации, мониторинга программы обучения, управления учебными записями и безопасность, как требуется.
Ресурсы и оборудование
Опишите ресурсы, необходимые как преподавателям, так и студентам для обучения, включая классы, учебные и лабораторные помещения; такое оборудование, как проектор, проекционный экран, флипчарт или наглядная панель с маркерами, компьютерные и принтерные рабочие места; и материалы, такие как блокноты для заметок, карандаши и слайды.
Информация, содержащаяся в этом подразделе, может носить общий характер и относиться ко всем курсам. Здесь также может быть указана конкретная информация о курсе и особые потребности.
Графики
Представить график реализации стратегии обучения с указанием ответственных лиц. Включите ключевые задачи, которые необходимо выполнить, например, когда настроить учебные помещения и запланировать участников; другие виды деятельности, необходимые для обучения; и даты, когда эти задачи и действия должны быть завершены.
Будущее обучение
Обсудить запланированные модификации и улучшения обучения. Эта информация может включать в себя периодическое обновление содержания курсов, запланированные изменения среды обучения, переподготовку сотрудников и другие прогнозируемые изменения. Укажите процедуры запроса и разработки дополнительного обучения.
ПЕРЕЧЕНЬ УЧЕБНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Назначение и область применения
Опишите назначение и область применения Перечня материалов.
Шаблон включает некоторые предлагаемые формулировки.
Список учебных материалов
Заполняйте таблицу, представленную в шаблоне, по мере разработки или доставки учебных материалов. Добавьте или удалите любые столбцы по мере необходимости.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
Предоставьте описание компонентов, составляющих каждый курс. Если описано большое количество курсов или модулей, поместите эти описания в приложение. Подразделы этого раздела, если таковые имеются, должны быть созданы для каждого курса.
ПРИЛОЖЕНИЕ A: Утверждение плана обучения
В этом разделе содержится контактная информация лица, уполномоченного утверждать план обучения.
ПРИЛОЖЕНИЕ B: ССЫЛКИ
Вставьте название, номер версии, описание и физическое местонахождение любых документов, на которые есть ссылки в этом документе. При необходимости добавьте строки в таблицу.
