Программа по тренировке по: как заниматься дома и в зале

Программа тренировок для восстановления | Republika

19.10Фитнес- клуб

Фитнес-клубы сети  [Republika] в Москве приглашает на реабилитационную программу тренировок для восстановления. Мы поможем в короткие сроки вернуть форму после травм, длительного перерыва в спорте. Наши тренера проведут групповые и индивидуальные занятия по специальной программе тренировок для восстановления здоровья и физической формы.

Преимущества посещения тренировок по спортивной реабилитации после травм в [Republika].

— Консультация врача перед началом цикла занятий, а также возможность посетить спортивного доктора во время тренировок.

— Подбор упражнения, исходя из вашего состояния и противопоказаний.

— Составление индивидуальной диеты и рекомендации по правильному здоровому питанию.

— Освоение комплекса для восстановления после травм и укрепления мышечного корсета.

-Возможность посещения бассейна.

В качестве программы тренировок для восстановления мы рекомендуем несколько фитнес- направлений на выбор:

1. Пилатес. Это уникальная методика, признанная во всем мире, как одна из лучших для спортивных реабилитаций после травм. Тренировки проводятся на матах и тренажерах. Подходят для мужчин и женщин с 16 лет. Фитнес-клубы сети [Republika] в Москве предлагают занятия пилатесом  для  людей с разным уровнем физической подготовки (для новичков или спортсменов продвинутого уровня). Мы являемся единственным клубом в России, где уроки пилатес на реформерах входят в клубную карту.
2. Здоровая спина. Комплекс, направленный на восстановление подвижности позвоночника, устранение болевых симптомов в области спины и позвоночника, укрепление мышечного корсета. Рекомендован людям после травм, операций, а также женщинам для восстановления после родов.
3. Йога. Уникальные методики Востока помогут бережно восстановиться. Дыхательные упражнения и медитации являются обязательной частью тренировок. Занятия йогой помогут не только приобрести физическое, но и духовное здоровье.
4. Цигун. Эффективно поможет восстановить здоровье и запустить процесс оздоровления. Направлено на координацию всех систем организма с нервной системой. Нормализует здоровье, нервы, работу всех внутренних органов, заряжает оптимизмом и верой в лучшее.
5. Ушу. Еще одна методика с тысячелетней историей. Ушу родилось в Китае и в 20 веке «заразило» весь мир. Помогает нормализовать потоки энергии и восстановить работы всех систем организма. Подходить для спортивной реабилитации после травм и длительного перерыва в спорте.
6. Плавание. Вода помогает снять нагрузку с позвоночника. Посещение бассейна является одним из эффективных направлений для скорейшего восстановления. Снимает болевые ощущения в спине, рекомендован при проблемах с позвоночником. Для всех членов клуба плавание в бассейне входит в стоимость клубной карты.

Чтобы сделать правильный выбор, обязательно посетите врача, который ежедневно работает на территории клуба. Вместе вы подберете оптимальную фитнес программу тренировок для спортивной реабилитации и восстановления.

Звоните нам прямо сейчас и записывайтесь на первое пробное занятия на специальных условиях.

 

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

1212

© 2006–2023 Republika

Пользовательское соглашение | Архив

Программа «Тренировки»

• Главная
• Программа «Тренировки»

Программа «Тренировки» предназначена для учета тренировок в циклических видах спорта: спортивное ориентирование, бег, лыжи, плавание и т.п. Программа является своеобразным безбумажным дневником тренировок. Она автоматически суммирует информацию о различных параметрах проведенных тренировок по неделям, месяцам и годам. Можно также анализировать тренировки по многим другим параметрам: по месту, по средству тренировки или по более сложным запросам.

Для ориентировщиков особенно интересна возможность анализа ошибок и потерь времени, что позволяет постоянно иметь объективный контроль и совершенствовать технику ориентирования.

Программа может строить графики прохождения дистанции по отрезкам в графическом виде. Есть возможность экспорта тренировок и графиков прохождения дистанции (отрезков) в текстовые файлы и в Excel. К записи о тренировке можно присоединить, например, карту дистанции или любые другие внешние файлы.

Программа приучает более вдумчиво относится к тренировочному процеccу, а иногда и «соревноваться с самим собой» по каким-либо показателям.

(Щелкните по изображению чтобы увеличить)

Вот фрагмент отзыва о программе «Тренировки» от Леонида Антоновича Гурина — педагога по спортивному ориентированию Центра детского творчества г. Биробиджана:

– Программа разработана под руководством специалистов в области физической культуры;
– в программе удобный интерфейс, она проста в обращении, не перегружена лишними опциями;
– она идеально подходит для составления тренировочного плана на длительные сроки;
– с ее помощью спортсмен имеет возможность оценить конкретные достижения по окончании цикла тренировок;
– программа предусматривает постоянный контроль состояния организма спортсмена, а это значит, что тренер может четко дозировать нагрузку.

На DVD-диске программы так же имеется информация о других полезных программах: программа «Финиш», QuickRoute и статьи о программном обеспечении, средствах GPS анализа, и других технических средствах, помогающих в тренировках и соревнованиях.

Описание программы:

• Установка программы
• Интерфейс программы
• Главное меню
• Журнал тренировок
• Запись о тренировке
• Запись об отрезке
• Анализ потерь времени
• Недели тренировок
• Месяцы тренировок
• Годы тренировок
• Места тренировок
• Виды ошибок
• Средства тренировки 
• Справочник упражнений
• Полезные ccылки
• Использование фильтров
• Параметры настройки программы
• Что нового (история изменений в программе)
• Полезные советы и приемы работы
• История изменений в программе
• Обзор программы «Тренировки»
• GPS анализ для ориентирования: все основы!

Последнее время антивирусы проявляют чрезмерную бдительность: по проводу всех не очень распространенных в мире программ выводят предупреждения и запреты.

 «Лечится» это только обучением вашего антивируса. То есть, нужно сказать антивирусу, что все равно скачать и разрешить запустить. Конечно, мы гарантируем, что никаких опасностей в программе нет!

Теперь вы можете посмотреть как работает программа «Тренировки» не скачивая ее на свой компьютер — на нашем тестовом сервере. Для этого нужно перейти сюда. (Для получения пароля доступа обращайтесь на  ). На основе этой же технологии доступа к программе через интернет возможна аренда любой нашей программы.

Программа работает в ОС Windows 11, 10, 8, 7, Vista, XP, NT, 2000, 2003, Windows 95/98/ME. Минимальные требования: компьютер, на котором способна работать какая-нибудь Windows, и 4 Мбайта места на жестком диске. Разрешение экрана монитора должно быть не меньше чем 1024 x 768.

Программа является freeware и поставляется по принципу «как есть». 

Полное руководство по запуску успешной программы обучения сотрудников

В 2021 году поколение Z и миллениалы объявили карьерный рост за счет непрерывного обучения своим приоритетом №1 на рабочем месте. Команды L&D уловили сигнал: 72% программ обучения сотрудников были сосредоточены на развитии навыков в следующем году.

Если ваша программа обучения входит в оставшиеся 28%, ваши сотрудники могут быть готовы уйти в компании, у которых есть лучшие пути развития карьеры. Это делает еще более важным привлекать и удерживать ваши команды с помощью возможностей повышения квалификации и карьерного роста в вашей компании.

Но запустить новую программу обучения не так просто, как разработать несколько курсов с обязательным посещением сотрудников. Если вы рванете вперед без надлежащего планирования, вы, вероятно, перегрузите свой отдел обучения и развития и все равно не оправдаете ожиданий сотрудников. Это затрудняет получение согласия руководства компании.

Так что найдите время, чтобы создать демократичный и совместный процесс обучения, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам, потому что, когда каждый в организации участвует в процессе обучения, вы увидите более высокую вовлеченность и удержание сотрудников.

Мы опросили 600 учащихся. Вот что они сказали.

Успешная программа обучения сотрудников дает членам команды ценные навыки, которые способствуют достижению более крупных бизнес-целей компании. Это означает стремление к измеримым результатам, которые отражают конкретные навыки, необходимые компании.

Прежде чем начать программу обучения, сначала поговорите с руководством и руководством компании. Узнайте краткосрочные и долгосрочные приоритеты компании и установите цели обучения и развития, которые помогут достичь этих целей.

Например, если текущей целью компании является выход на новый рынок, обучение вашей новой команды продаж должно быть сосредоточено на привлечении потенциальных клиентов, а не на удержании клиентов как предмете. Создайте систему для определения и приоритизации потребностей в обучении, которые поддерживают эти цели, и используйте эти результаты для разработки курсов.

Постройте более сильную компанию с эффективным обучением сотрудников

Обучение — это больше, чем просто инвестиции в более умных сотрудников. Хорошо развернутая программа обучения делает компанию более сильной и конкурентоспособной.
Вот несколько способов связать цели обучения с более крупными задачами компании:

1. Обучение для повышения производительности и прибыли

Проводите тренинги, улучшающие навыки вашего отдела продаж. Поскольку это основной источник дохода компании, это важная область, на которой команды L&D должны сосредоточиться и расставить приоритеты. Программы, ориентированные на развитие продаж со специальным обучением и постоянным коучингом, помогают командам заключать больше сделок. Коучинг продаж и инициативы по стимулированию продаж могут помочь вам измерить окупаемость ваших усилий по обучению с увеличением продаж.

Однако влияние обучения на общую производительность компании — ключевой фактор увеличения доходов — не ограничивается продажами. Преимущества распространяются на все отделы компании. По данным журнала HR, компании, которые инвестируют не менее 1500 долларов в обучение на одного сотрудника, получают 24-процентное увеличение прибыли по сравнению с компаниями, которые этого не делают.

2. Улучшить адаптацию

Процесс адаптации напрямую влияет на первое впечатление ваших сотрудников о вашей компании. Хорошие программы адаптации помогают новым сотрудникам узнать о компании и навыках, необходимых им для выполнения своей работы. Но это не все. Очень важно сформировать здоровые отношения между работником и работодателем в первые несколько месяцев.

Надежная программа адаптации может повысить удержание новых сотрудников на 50%, сэкономив компании тысячи долларов на затратах на отток сотрудников. Кроме того, стандартизированная программа адаптации может повысить производительность новых сотрудников на 62 %, что также повышает вовлеченность сотрудников.

3. Сократите разрыв в навыках

По мере развития технологий многие компании с трудом справляются с требованиями цифровой трансформации. Им нужны квалифицированные сотрудники, которые могут постоянно учиться, чтобы идти в ногу со временем. Программы повышения квалификации, которые основаны на существующих навыках сотрудников, и программы переквалификации, которые обучают сотрудников в совершенно новых областях, помогают вам использовать ваших существующих сотрудников для удовлетворения требований цифровой эпохи.

4. Нанимайте и сохраняйте своих лучших сотрудников

Программы обучения и развития, включающие обучение в новых областях, очень привлекают потенциальных сотрудников, ищущих возможности учиться и развивать свои навыки. Как и сотрудники поколения Z, миллениалы придают большое значение возможностям роста при выборе новой работы.
Кроме того, программы развития помогают удерживать ценных сотрудников, поддерживая их рост и предлагая возможности для расширения их набора навыков в рамках организации.

Проведите анализ потребностей в обучении

Перед тем, как создавать программы обучения, поддерживающие цели, изложенные выше, вам необходимо выявить пробелы в знаниях в вашей компании. К анализу потребностей в обучении можно подойти двумя способами:

Первый представляет собой централизованный процесс и использует традиционный нисходящий подход . Отделы обучения и развития или менеджеры по обучению являются единственными исследователями и лицами, принимающими решения в отношении того, чему должны научиться сотрудники. Руководители используют свое понимание пробелов в знаниях сотрудников, чтобы расставлять приоритеты в потребностях в обучении и давать рекомендации по курсам.

Недостатком нисходящего анализа является то, что он обычно включает в себя множество предположений, поскольку менеджеры пытаются оценить, что знают сотрудники и что им нужно изучить, чтобы выполнять свою работу более эффективно. Курсы создаются без участия членов команды, а это означает, что они часто не соответствуют фактическим потребностям в обучении.

Второй метод — это децентрализованный восходящий подход . С помощью этой системы сотрудники сообщают своим менеджерам или отделу обучения и развития о своих потребностях в обучении, а затем отдел управления и развития управляет системой. Вместо того, чтобы диктовать потребности в обучении на основе догадок, группы обучения и развития могут сразу расставлять приоритеты в темах обучения, запрошенных сотрудниками, и организовывать их выполнение.

Такой подход делает сотрудников активными участниками процесса обучения. Анализ потребностей в обучении «снизу вверх» — это не разовая деятельность, а непрерывный процесс, который развивается вместе с компанией и ее сотрудниками. Это быстрее, эффективнее и, самое главное, точнее, чем нисходящий подход.

Подробнее:

• Правильный способ проведения анализа потребностей в обучении
• 5 Методы оценки программ обучения

Приоритизация потребностей в обучении

Вы не можете решить все задачи обучения сразу. Попытка сделать это может привести к выгоранию команды и быстрому истощению вашего бюджета на обучение. Вместо этого расставьте приоритеты в обучении, которое поможет вам достичь целей обучения, изложенных в начале этого процесса.

Мы рекомендуем использовать Матрицу роста и доли роста Boston Consulting Group, чтобы классифицировать потребности в обучении на основе их стоимости и организационного воздействия.

Это даст вам дорожную карту, для которой обучение будет проходить в первую очередь. Расставьте приоритеты «звезды»: потребности с наименьшими затратами, но с наибольшим эффектом. Откажитесь от дорогостоящего обучения, которое не сразу поможет вам достичь целей вашей организации.

Определение оптимального стиля тренировок для нужд вашей команды может оказаться непростой задачей. Вот пять популярных методов обучения сотрудников, которые следует учитывать:

1. Очное обучение

Очное обучение относится к любому методу, требующему физического присутствия учащихся. Мероприятия включают обучение в классе, семинары и мастер-классы, практическое обучение, а также просмотр обучающих видео или чтение руководств на месте.

Как правило, очные программы обучения более дороги и сложны в организации. Предприятиям приходится тратить деньги на личных тренеров, материалы для физической подготовки, а иногда и на дорожные расходы и расходы на места проведения. Они могут стать кошмаром при планировании, так как вам нужно, чтобы все были доступны в одно и то же время и в одном и том же месте.

А если сотрудники отсутствуют в день обучения, вам придется либо перенести расписание, либо провести все обучение заново, либо рисковать тем, что ваши сотрудники отстанут.

2. Онлайн-обучение

За последнее десятилетие все больше компаний перешли от личного обучения к онлайн-обучению. Пандемия ускорила переход к удаленной рабочей среде, и организации по всему миру воспользовались преимуществами полного онлайн-обучения. Традиционное очное обучение в значительной степени ограничено по сравнению с современными онлайн-методами обучения, которые упрощают обучение в любом месте и в любое время.

Онлайн-обучение сотрудников, иногда называемое электронным обучением, полностью осуществляется через Интернет. Онлайн-обучение может включать онлайн-курсы, симуляции, веб-семинары, мобильное обучение и совместное обучение.

Опрос, проведенный Vyond, показал, что 51% сотрудников предпочитают самостоятельное онлайн-обучение. Это неудивительно, учитывая, что онлайн-обучение гораздо более гибкое, чем личное обучение, что позволяет сотрудникам учиться в удобном для них темпе. Это создает среду, в которой обучение становится неотъемлемой частью повседневной жизни и корпоративной культуры.

3. Смешанное обучение

Смешанное обучение, иногда называемое гибридным обучением, сочетает методы онлайн-обучения с очным обучением. Для очных или гибридных компаний смешанное обучение может стать связующим звеном между устаревшими программами и полностью онлайн-обучением. Поскольку так много команд работают из дома, компании все чаще видят преимущества в дополнении очного обучения онлайн-обучением.

Смешанная программа обучения может помочь отделам обучения и развития расширить свои усилия по обучению, не тратя больше денег на личное обучение. Например, вы можете дополнить очный семинар онлайн-вебинаром или продолжить очное обучение виртуальными практическими занятиями.

4. Микрообучение

Многие программы обучения сотрудников имеют низкий уровень завершения курсов, поскольку курсы слишком длинные. Сотрудникам сложно посвятить час или больше своего рабочего дня обучению.

Решением этой проблемы является микрообучение: короткие обучающие занятия, выполнение которых занимает не более 10 минут. Они представляют меньшие, удобоваримые куски материала за один раз, по сравнению с типичным курсом электронного обучения, на прохождение которого могут уйти часы или дни.

Исследования показывают, что микрообучение способствует лучшему запоминанию знаний, чем традиционное электронное обучение. Микрообучение также легче проводить, чем более длительные курсы, и сотрудникам легче работать в своей повседневной жизни.

5. Обучение по принципу «равный-равному»

Обучение по принципу «равный-равному» происходит, когда сотрудники сотрудничают, чтобы учиться вместе и друг у друга. Взаимное обучение, или совместное обучение, является более активным и увлекательным способом обучения, чем обучение в одиночку. Есть много разных способов включить обучение сверстников в ваши программы.

В 360Learning мы поощряем культуру взаимного обучения, отдавая приоритет обучению на основе запросов сотрудников и предоставляя внутренним экспертам возможность делиться своими знаниями со всей организацией.

Подробнее:

• 3 популярных метода обучения сотрудников, которые не работают (и что делать вместо этого)
• Как мы используем взаимное обучение, чтобы сохранить конкурентное преимущество нашей компании Улучшенные программы обучения
• 4 преимущества совместного обучения, основанного на науке и психологии
• Почему вы должны преобразовать свое обучение продажам с помощью совместного обучения
• Как должно выглядеть онлайн-обучение после COVID-19
• Секрет вовлеченности в обучение удивительно прост
• Эти 4 аспекта вашей стратегии корпоративного обучения, вероятно, нуждаются в обновлении — вот как
• Ваша организация должна внедрить обучение «точно в срок»: вот как это реализовать

Внутри: фундаментальное изменение, которое вы должны внести в свои программы смешанного обучения

Если вы решите создать программу онлайн-обучения, вам потребуются подходящие инструменты обучения для ее поддержки. Несмотря на то, что сегодня на рынке представлено множество обучающих платформ, мы рекомендуем систему совместного обучения , поскольку ее проще и быстрее настроить и обслуживать, чем традиционную систему управления обучением (LMS).

Учебные платформы — это программное обеспечение, которое вы используете для создания, распространения и мониторинга онлайн-курсов. Большинство инструментов позиционируют себя как системы управления обучением. Хотя LMS является наиболее популярным типом обучающей платформы, она имеет ряд серьезных недостатков для современных отделов обучения и развития.

Традиционные системы управления обучением изолируют учебный процесс, поскольку только администраторы могут создавать и распространять курсы. Это также обычно связано с длительным и дорогостоящим процессом создания курса, для освоения которого требуются специальные инструменты и опыт.

Наиболее важно то, что традиционные системы LMS не ориентированы на сотрудников. Менеджеры не могут устанавливать пути обучения, сотрудники не могут просматривать курсы, а члены команды не могут работать вместе над созданием учебного контента.

В отличие от этого, система совместного обучения побуждает всех сотрудников компании принимать участие в процессе обучения. Функции совместного редактирования предоставляют вам все инструменты для простого создания курса с нуля. Сотрудники определяют свои потребности в обучении и делают запросы на курсы. Внутренние профильные эксперты создают курсы для удовлетворения этих потребностей. Роль L&D заключается в определении приоритетов учебных потребностей и контроле качества курса.

Такой демократичный подход к созданию курсов позволяет быстрее донести информацию до сотрудников. Это также позволяет получать больше отзывов и упрощает редактирование, поэтому курсы всегда актуальны и актуальны. Сотрудники учатся быстрее и эффективнее. Вовлеченность выше, а процент завершения совместных курсов почти в 5 раз выше, чем у традиционной LMS.

Подробнее:

• Что такое системы управления обучением и как их выбрать?
• Функции LMS, которые следует учитывать при выборе системы управления обучением

Не все обучение одинаково. Каждый тип обучения сотрудников имеет свои особенности и требования. Для каждого вида обучения вам нужно будет скорректировать свои методы обучения в соответствии с потребностями учащихся.

Обучение новых сотрудников

Обучение новых сотрудников, или адаптация, включает все обучение, которое необходимо новым сотрудникам для понимания их роли в компании, офисной культуры и инструментов для работы. Это первое взаимодействие каждого сотрудника с компанией, поэтому очень важно, чтобы процесс адаптации был гладким и полезным. Сделайте процесс адаптации совместным, чтобы новые сотрудники не только узнавали, что от них ожидается, но и чувствовали себя частью команды.

Процесс адаптации начинается, как только кандидат соглашается на работу. Вы можете создать программу предварительной подготовки, чтобы они начали работу до того, как они прибудут в свой первый рабочий день. Программы предварительной подготовки должны помочь новым сотрудникам почувствовать себя желанными и дать им представление о том, чего ожидать в первый рабочий день.

Адаптируйте адаптационное обучение сотрудников к их уникальной роли в компании. Назначьте новым сотрудникам тренера по адаптации или помощника, который поможет им пройти процесс адаптации и ответит на любые вопросы. Создавайте треки курсов для конкретных ролей, которые помогут новым сотрудникам освоиться с инструментами, необходимыми им для выполнения своей работы.

На протяжении всего процесса запрашивайте у новых сотрудников обратную связь, чтобы вы могли продолжать совершенствовать опыт адаптации для будущих сотрудников.

Читать далее:

• 32 шаблона адаптации и контрольные списки для разработки отличного опыта для новых сотрудников
• 6 шагов к эффективному удаленному процессу адаптации — и чего следует избегать интернат Джоэй
• Лучше Процесс адаптации .com для увеличения штата с 350 до 3000 сотрудников
• Как WhatsApp адаптирует новых сотрудников удаленно

Обучение комплаенсу

Обучение комплаенсу — это любое обучение, которое предписано законом, профессиональными организациями или самой компанией. Он охватывает все: от защиты и защиты данных до обучения борьбе с предвзятостью и многообразию. Обучение комплаенсу — одна из самых важных, но наименее эффектных функций L&D.

Эффективное решение для повышения вовлеченности и завершения курса — сделать обучение по соблюдению требований более интерактивным и эффективным за счет включения различных методов обучения. Поддерживайте интерес сотрудников с помощью активных методов обучения, таких как викторины, игры и симуляции. И используйте голоса сотрудников, чтобы усилить идею межличностного обучения и взаимного обучения.

Обучение соответствию требованиям должно всегда обновляться, поэтому собирайте отзывы сотрудников в режиме реального времени, чтобы улучшить процесс обучения по мере обновления материалов курса.

Подробнее:

• Начало работы с обучением по соблюдению (как можно более безболезненно)
• Как разрабатывать анти-предвзятость и тренировки по разнообразию, что действительно эффективно
• , как убедиться, что ваша кросфультурная тренировка не снимается. You in the Foot
• Почему активное обучение является ключом к успеху учащихся

Обучение обслуживанию клиентов

Обучение обслуживанию клиентов включает в себя все виды обучения, которые необходимы сотрудникам, работающим с клиентами, чтобы комфортно и со знанием дела представлять компанию. Это включает в себя ознакомление с продуктом, устранение неполадок, разрешение конфликтов и навыки общения.

Представители отдела обслуживания клиентов должны иметь возможность отвечать на вопросы пользователей о новых функциях и обновлениях продуктов. Совместное обучение посредством взаимного обучения и интерактивного обучения являются эффективными способами распространения институциональных знаний и повышения эффективности обучения.

Обучение продажам

Обучение продажам или обучение навыкам продаж включает все виды обучения, которые необходимы торговым представителям для эффективного заключения и закрытия сделок. Качественное обучение продажам оказывает прямое влияние на прибыль компании и может быть использовано для иллюстрации окупаемости ваших программ обучения.

Заставить занятые отделы продаж выделить время в своем расписании для обучения может быть непростой задачей. Поощряйте непрерывное обучение с помощью курсов микрообучения. Они предлагают продавцам быстрый и простой способ регулярно встраивать обучение в свой напряженный рабочий день.

Вот пример адаптированного курса обучения продажам с помощью инструмента, который помогает нашим торговым представителям доказать рентабельность инвестиций нашей платформы своим потенциальным клиентам:

Подробнее:

• Знакомство с MasterSaaS: бесплатное обучение продажам с помощью Google
• 3 самые большие проблемы удаленного обучения продажам и способы их решения
• 3 основных совета по созданию увлекательных тренингов для ваших отделов продаж 900 78
• Почему вы должны трансформировать свое обучение продажам с помощью совместного обучения

Обучение менеджеров

Любой, кто руководит другими сотрудниками, нуждается в обучении, чтобы понять нюансы эффективного руководства своими непосредственными подчиненными. Управленческое обучение имеет основополагающее значение для создания более эффективных менеджеров и улучшения корпоративной культуры для всех. Поскольку все большее число компаний работают в глобально распределенных структурах, для менеджеров как никогда важно оттачивать свои навыки управления людьми.

Основной задачей обучения менеджеров является поиск способов обучения навыкам межличностного общения, которые делают успешного руководителя: коммуникативные навыки, обучение предвзятости, разрешение конфликтов и постановка целей. Удаленным менеджерам особенно нужны безупречные коммуникативные и организаторские навыки, чтобы их отчеты были согласованы.

Система совместного обучения идеально подходит для обучения менеджеров этим навыкам. Такие элементы, как ролевые игры, обратная связь с коллегами и рассказы коллег из первых рук, помогают вашим менеджерам научиться руководить и работать с разнообразными командами.

Подробнее:

• Ваш подход к обучению лидерству неверен. Вот как это исправить

Качественное обучение — это лишь один из аспектов обучения и развития. Вам также необходимо измерять эффективность этих программ, собирать отзывы и обновлять материалы курса, чтобы сделать их максимально полезными. Эти последующие задачи имеют решающее значение для обеспечения больших бюджетов и создания культуры непрерывного обучения.

Создайте систему для обновления ваших учебных ресурсов

Многие курсы требуют частого обновления, поскольку содержание обучения быстро устаревает, особенно в быстро развивающихся отраслях. Внедрите процесс, позволяющий быстро и легко пересматривать и обновлять содержание курса, чтобы оно всегда было точным и полезным.

Вам также следует собирать метрики для измерения вовлеченности, завершения программы и оценок релевантности, чтобы понять, как сотрудники взаимодействуют с вашими курсами. Анализ этих данных помогает выявить курсы, требующие пересмотра, будь то потому, что они слишком сложны, слишком длинны для прохождения или даже потому, что их содержание просто неинтересно.

Платформы для совместного обучения позволяют учащимся оставлять отзывы и вносить исправления в курс в режиме реального времени, поэтому вы можете постоянно обновлять содержание.

Следите за изменением бизнес-целей

В 2022 году основное внимание специалистов в области обучения и развития было смещено на обучение навыкам. Крайне важно доказать окупаемость ваших программ обучения, чтобы оправдать ваш бюджет и обеспечить участие и поддержку руководства.

Для этого вам необходимо продемонстрировать влияние инициатив обучения и развития на достижение важных бизнес-целей. Существуют разные методы измерения рентабельности инвестиций в обучение: как количественные формулы, так и качественные выводы из анекдотических историй и опыта. Возможно, вы захотите использовать их сочетание для информирования своей стратегии обучения и развития.
Подробнее:

• 3 способа подтверждения окупаемости обучения на основе данных (+ бесплатный калькулятор окупаемости обучения) на всех уровнях, от топ-менеджеров до отдельных сотрудников. Тем не менее, в 2020 году только 27% специалистов в области обучения и развития заявили, что их руководители являются активными сторонниками обучения. Без поддержки руководителей высшего звена непросто расширить свой отдел обучения и развития и обеспечить ресурсы, необходимые для разработки эффективных инициатив в области обучения.

  Совместный подход к обучению может помочь повысить заинтересованность руководства за счет повышения эффективности обучения и развития и конкретных показателей рентабельности инвестиций. Платформы для совместного обучения позволяют вашим командам быстро выпускать курсы, повышать уровень вовлеченности и поощрять участие коллег в компании. Продемонстрируйте измеримое влияние учебных мероприятий на всю компанию, и вы покорите своих руководителей (и бюджет обучения и развития!).

  Ищете надежный способ запустить или обновить программу обучения сотрудников? Наша платформа для совместного обучения может стать ответом. Закажите персонализированную демонстрацию ниже. 👇🏼
  

  Забронируйте демоверсию 360Learning прямо сейчас

  • 30-минутный обзор платформы

  • 100% с учетом ваших потребностей — с ❤️

  • Без комментариев. Бесплатно насколько это возможно.

  Запрашивая демонстрацию, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

  обучение сотрудников

  совместное обучение

  методы обучения

  ПРОГРАММЫ ТРЕНИРОВОК – performancefirstus

  ---

  Типы

  • Все типы
  • одежда
  • Программа

  Академия и программа подготовки к базовому обучению

  $50. 00

  Мышечная выносливость (до гипертрофии)

  $40.00

  12-недельная программа возрождения гипертрофии

  $55.00

  Гипертрофия 2.0

  $60.00

  Шаблон питания для гипертрофии

  $40.00

  Программа бега на гипертрофию

  20 долларов США

  Программа возрождения силы

  $55. 00

  Программа силовых тренировок

  $50.00

  Программа силового бега

  20 долларов США

  Программа тренировки мощности/скорости

  $50.00

  BUDs / PJ / CTT Test and Prep Program

  $110.00

  Пик, конусность, разгрузка

  $50.00

  Комплексная аэробная «беговая» программа — Фаза 1

  $30. 00

  Программа темпового бега (Программа бега 1.5)

  $40.00

  Программа запуска PST — этап 2

  $30.00

  Программа интервального запуска по тихоокеанскому времени — фаза 3

  20 долларов США

  Фаза 1 Программа аэробного плавания

  $50.00

  Обучение / Программа обучения плаванию CSS

  20 долларов США

  Программа тренировок подтягиваний

  20 долларов США

  Программа тренировок отжиманий

  20 долларов США

  12-недельная программа обучения MARSOC Selection

  100 долларов США

  Программа обучения выбору SFAS

  $90.